تفکر استراتژیک و رویکردهای آن
چکیده
تفکر استراتژیک با تحلیل فرصتها و مسائل از یک نگاه جامع سروکار دارد و عواقب احتمالی اعمال شما بر دیگران را در نظر میگیرد. متفکران استراتژیک تصویر آینده را مجسم میکنند و روش عملگرایی برای چالشها و موضوعات روزانه دارند. آنها این کار را از طریق یک فرآیند مداوم انجام میدهند و آن را به عنوان یک عمل واحد در نظر نمیگیرند. وقتی که شما به صورت استراتژیک فکر میکنید، شما فراتر از کارهای روزانه هستید و محیط بزرگتری را در نظر خواهید گرفت که در آن کار میکنید. فرضیههای انجام کارها در شرکت یا صنعت را به چالش میکشید. شما اطلاعات پیچیده و اغلب مبهم را جمعآوری کرده و تحلیل میکنید. از نتیجهی تحلیلها برای تعیین موضوعات اصلی و اعمال مناسب استفاده میکنید. تشخیص اینکه تفکر استراتژیک باید هم بر افراد و هم بر سطوح سازمان تاکید کند، افراد و به ویژه مدیران ارشد را قادر خواهد ساخت تا محدودهی گستردهتری از استراتژیهای ممکن را برای توسعهی تفکر استراتژیک در سازمانشان به تصویر بکشند. در حالیکه اگر مدیران ارشد تفکر استراتژیک را فقط به شکل یک سبک تفکر استراتژیک فردی در نظر بگیرند چنین مواردی اتفاق نمیافتد. سازمانهایی که در هر دو سطح تاکید برتفکر استراتژیک موفق هستند، ظرفیت عمدهای ایجاد خواهند کرد که تعامل سازمانی و یادگیری را از طریق واحدهای تجاری استراتژیک و نواحی عملیاتی را تسهیل میکند. تقلید از این ظرفیت بزرگ برای رقبا مشکل خواهد بود و این ظرفیت سازمان را در مقابل تغییر، انعطافپذیر و تطبیقپذیر میکند و برای باقی ماندن در صحنه و موفق شدن در محیط آشفتهی قرن بیست و یک یاری میرساند.
کلمات کلیدی: تفکر استراتژیک، برنامهریزی، رویکرد سیستمی
