تحلیل درونی IFE شرکت آروین خودرو
جدول تحلیل درونی (نقاط قوت و ضعف) IFE
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) |
||||||
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix |
||||||
کد |
قوت / ضعف |
ضریب |
واکنش |
نمره |
امتیاز |
|
S1 |
جاری بودن سیستم های جامع مدیریتی |
0.050 |
قوت بسیار بالا |
4 |
0.20 |
|
S2 |
تامین منابع مالی |
0.044 |
قوت بسیار بالا |
4 |
0.18 |
|
S3 |
وجود شراکت های خارجی و امکان توسعه ارتباط با شرکای جدید خارجی |
0.050 |
قوت بسیار بالا |
4 |
0.20 |
|
S4 |
تنوع محصول |
0.050 |
قوت بسیار بالا |
4 |
0.20 |
|
S5 |
توانایی رفع مشکلات مشتری و ارائه راه حل های فنی به آن |
0.039 |
نقطه قوت |
3 |
0.12 |
|
S6 |
شراکت بلند مدت با مشتری |
0.044 |
قوت بسیار بالا |
4 |
0.18 |
|
S7 |
رهبری قطعات تریم در بازار OEM |
0.044 |
نقطه قوت |
3 |
0.13 |
|
S8 |
اعتبار علمی و فنی |
0.050 |
نقطه قوت |
3 |
0.15 |
|
S9 |
تعامل با مراجع تصمیم گیری |
0.044 |
نقطه قوت |
3 |
0.13 |
|
S10 |
وجود نیروهای کار آمد در سازمان |
0.039 |
نقطه قوت |
3 |
0.12 |
|
S11 |
ظرفیت سازی تولیدی |
0.039 |
نقطه قوت |
3 |
0.12 |
|
S12 |
گرید A از دو خودرو ساز |
0.039 |
قوت بسیار بالا |
4 |
0.16 |
|
S13 |
درصد ضایعات پایین |
0.044 |
نقطه قوت |
3 |
0.13 |
|
W1 |
قیمت تمام شده بالا |
0.044 |
ضعف کم |
2 |
0.09 |
|
W2 |
عدم مدیریت منابع مالی (بودجه بندی ، تخصیص منابع مالی بین تامین کنندگان) |
0.044 |
ضعف اساسی |
1 |
0.04 |
|
W3 |
عدم تحقیق و توسعه نظام مند |
0.039 |
ضعف کم |
2 |
0.08 |
|
W4 |
سهم کم بازار قطعات یدکی |
0.028 |
ضعف اساسی |
1 |
0.03 |
|
W5 |
شبکه تحویل نا مناسب در خارج کشور ( به جهت صادرات) |
0.039 |
ضعف اساسی |
1 |
0.04 |
|
W6 |
عدم توجه به منابع انسانی به عنوان سرمایه های اصلی سازمان |
0.044 |
ضعف کم |
2 |
0.09 |
|
W7 |
عدم فرآیند تصمیم سازی |
0.039 |
ضعف کم |
2 |
0.08 |
|
W8 |
عدم فرآیند تصمیم سازی |
0.044 |
ضعف کم |
2 |
0.09 |
|
W9 |
سرعت پایین تصمیم گیری |
0.039 |
ضعف کم |
2 |
0.08 |
|
W10 |
عدم تناسب مسئولیت ها با اختیارات |
0.033 |
ضعف کم |
2 |
0.07 |
|
W11 |
فرآیند های دستی تولید |
0.028 |
ضعف کم |
2 |
0.06 |
|
جمع: |
1.00 |
|
|
2.74 |
|
این عدد نشان دهنده قدرت متوسط شرکت در عوامل داخلی می باشد.